华体会 如何加入茶馆

日期:2021-02-01 21:03:20 浏览量: 165

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或者聚在一起,共赢未来

-致茶业同事的一封公开信

许多同事涉足茶叶行业。首先,他们很喜欢并且对茶产业的发展前景感到乐观。但是,在真正从事业务之后,他们发现喜欢是一回事,而做生意是另一回事。两者通常很难平衡。

在当今互联网日益普及和物流日益便利的今天,茶叶行业的经营者无法再继续通过传统的代理分销系统有效地扩展市场,也无法通过时差和信息鸿沟寻求发展空间。 。如何在品牌中脱颖而出从可持续发展体系的运作角度来看,如何在行业的纵向和横向上脱颖而出已逐渐成为业界同行的共识。

加盟茶馆

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一、行业运营商的痛点

(一)如果您是茶叶生产和加工的源泉

1、在生产和加工类别相对单一的情况下,在消费者终端上建立实体商店链平台无法满足多个类别消费者的需求。

2、传统的代理分销系统无法真正实现始终高度统一的同一产品价格系统,并且品牌仅停留在标签细分市场中,无法扩展品牌的附加值,从而使分销商无法承担每笔交易。在声誉受损的同时,对于制造商而言,这只是以长期建立品牌为代价,以换取相对较短的市场份额。

3、投机生产使制造商缺乏核心竞争力。他们可以生产任何畅销的产品。生产出不同等级的产品。该产品线太长,成本优势难以体现。

4、较低的技术门槛导致了产品的广泛同质化,并且产品长期处于价格战中;

5、平衡生产和销售:两个完全不同的专业部门需要构建两个完全不同的标准化操作系统。大多数制造商在思想或能力上都没有做好准备。

([二)如果您处于产品销售和茶馆服务的末尾:

1、如果您没有完全放心的人看商店,则必须从早上营业到晚上营业,一直待在商店中,因为商店的运营标准因人而异,并且业务管理自然会充满漏洞。

2、您每天都必须在商店里。如果您不在那儿,一年中的365天电话会被炸毁,或者生意会很难做,很少有空闲的日子。

3、尽管麻雀虽小且完整,但您必须负责与商店运营相关的所有特定事务,例如购买,销售,招聘,培训等,并且您必须努力工作。

4、代理或分销其他人的产品,无序的价格竞争会损害商店的声誉。 OEM生产的国家标准门槛很多,数量太少,缺乏讨价还价的权利,无法赢得大规模采购的优势。

5、经营规模限制了员工的成长,优秀的员工很难长期共同发展。

([三)如果您仅在电子商务平台上:

1、基本上不太可能定位在中高端以建立品牌潜力。在线消费者大多选择低价,受欢迎的茶产品。

2、电子商务消费者主要是80、90年代以后出生的消费者,他们目前不是中高端茶产品的主流消费群体。

3、电子商务平台运营商的好坏参半,假货的泛滥极大地影响了消费者的信心。

4、当前的电子商务平台的许多操作方法都需要调整,这很难与品牌可持续发展的战略考虑相平衡。

5、无法现场体验,消费者很难基于主观标准逐渐形成对客观产品标准的理解,并且难以与运营商进行实时,合理的交互。

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二、茶产业发展的若干路径判断

(一)实体店从全面的商店品牌竞争过渡到单一类别的产品品牌竞争。

(二)从生产与销售之间的平衡过渡到生产与销售的分离,再到生产与销售的整合,以服务于消费者并完成行业品牌建设。

(三)线上和线下的结合是必然趋势。线下成为自然的入口和在线体验馆。在线突破了空间的局限,提供了更广泛的品牌传播渠道。

(四)不要猜测,不要遵循市场经济的客观规律,要回到企业诚信管理的基础上华体会体育 ,并要赢得时间和信誉。

([五)品牌体系建设是赢得消费者声誉的唯一途径。

加盟茶馆

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三、行业聚集在一起的基本思想

([一)有一个共同的想法:

1、我热爱茶产业,热爱学习,我愿意将“谦虚务实YABO平台 ,知识与行动的统一,并尽力而为”作为他的行为准则。

2、拥有与团队共赢的未来的理想,愿意考虑行业运营的长期可持续发展,并愿意牺牲或放弃长期利益的诱惑长期发展。

3、愿意以“团队意识”和“利他主义”的精神选择“对他人友善,积极进取”的生活态度。

([二)加入了唐瑜特许经营连锁系统:

Tang Yu是一个开放平台。唐裕茶业的特许经营连锁体系为该产业集团奠定了良好的基础:

1、汤雨的特许经营链系统是所有权和管理权分离的模型。如果您是从开一家商店的同事加入包团的,那并不意味着该商店已被汤雨收购。商店仍然是您自己的,所有客户仍然是您的,商店的利润也是您的。加入包团只能解放自己,提高盈利能力并优化消费者。您的高质量上游资源可以集成到Tang Yu的供应商系统中。您可以选择继续看商店,也可以根据自己的专业知识从事其他工作。

如果业内人士加入包团,可以在战略合作的基础上分阶段经营,最终过渡到两方的交叉持股,实现双赢:参与塘沽实体店的扩张和该店的股份。在享受批发利润的同时,您还可以享受零售利润。没有股份的商店可以享受批发利润。从产销分离到产销一体化的过渡;总部参股源生产环节可以确保产品质量更加稳定,并可以横向扩展到茶山旅游和茶主题。酒店等项目的开发将更好地整合平台资源,为消费者提供更好的服务。

2、 Tang Yu创建了可复制且有利可图的连锁店管理模型。

所有门店都委托公司来管理,可以使所有门店统一,传达品牌的统一印象,解决传统连锁模式“连接而不锁”的问题,并提供保证依据为实现行业品牌。

3、所有商店都在“商店经理责任制”下开展工作。

商店的日常运作,规范管理;商店会计管理系统和软件管理系统可以确保商店的收支清晰,并监督和监督总部与商店之间的关系。

4、公司的总部和商店具有双赢的关系,而不是传统的“销售客户关系”连锁模式。

公司不以从商店获利的商品分销为发展基础,商店取得实际销售利润。公司通过商店获得三种资源:

一个是品牌的无形资产;

第二个是员工发展平台(为员工学习和成长提供了发展渠道,为公司在行业中的发展提供了人力资源储备,为员工提供了投资和创业渠道,使受雇者成为合作伙伴股东)。

第三是通过规模优势,降低运营成本,提高市场竞争力凤凰彩票主页 ,形成双赢的制度。公司整体资源的改善反过来促进了商店的运营。

5、公司分阶段完成了股份制改革,为合格的商店合作伙伴提供了向公司股东的过渡。

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(三)预期结果:

1、只要生产来源专注于做好生产,就无需考虑销售,但是销售可以每年实现稳定增长,并在此基础上优化生产结构并提高产品的核心竞争力。

2、作为销售终端,您可以出去做自己擅长的事情,而不必考虑购买和招聘培训以及管理和销售,因此您不必自己做任何事情。我们可以整合最优质的产品资源,并提供标准化的操作程序。 “商店经理责任制”可以在确保商店健康发展的同时为消费者服务。

3、对于那些专注于茶馆运营的人来说,唐瑜的模型可以帮助您突破茶馆运营的上限,嵌入式产品结构系统至少可以使商店的利润提高一倍。

4、作为电子商务的同行,可以解决产品资源问题并获得完整的离线平台。

5、可以在设计,培训,计划,营销等阶段将产业链和与产业链相关的最佳资源整合在一起,从而创造一个可以代表中国茶业的元素。未来。

目前,汤雨已在湖南各个城市全面开设门店,加入汤雨茶业,并很高兴成为店主。您愿意加入这个团队并共同赢得未来吗?

当然,如果您只是沉迷于自己的喜好,并且当您是“好朋友”,那就尽情享受吧。

附件:唐宇加盟模式及联系方式:

1。特许经营模式:

加入同一个行业:开设新商店;加盟商店。 (您可以选择不同的形式五大联赛下注 ,例如独资,股份制,收购等)。

加入行业之外:开设新商店;加入汤雨的老店。 (您可以选择不同的形式,例如独资,股份制,众筹等)。

2。加入联系人:

联系人:刘宇(先生)

联系信息:

联系人:杨峰(先生)

联系信息:

联系人:蒋士林(先生)

联系信息:

加盟茶馆

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与同一行业的商店有关联计划

一、与同行同行的特许经营条件

1,同意唐瑜的加盟制度;

2。有满足Tang Yu选址要求的商店(茶馆+茶馆;或面积超过200平方米的单个商店)

3加盟茶馆,愿意一起合作;

二、加入唐羽特许经营连锁系统的优势

1,零风险:如果在特许经营期间出现亏损,唐瑜承担,而被特许人则具有零风险:如果经营亏损,亏损金额将由总部利息支付-首先免费,利润将首先得到补偿;合同终止时,如果店铺尚未实现赢利,唐宇将承担最终损失;加盟商不必承担风险,并有可能获得更多利润。

2加盟茶馆,管理输出:唐羽的输出管理,管理费和加盟商采用净利润分享模型。 Tang Yu会根据商店实际营业净利润的30%收取特许经营保管费。 (唐宇30%,加盟商70%,净利润为不折旧的净利润),无需收取管理费。 Tang Yu从事茶业已有20年,拥有良好的品牌效应,专业的管理团队,规范的商店管理,并具有出口整个商店的能力。

3,财务支持:

商店装修和产品调整的资金可以由加盟商提供资金,也可以由Tangyu总部提供资金,资金使用费按每年10%收取。应从商店的利润中优先偿还资本使用费和预付款。终止合同时,如果商店尚未实现盈利,则由汤裕承担预付使用费,由汤裕承担预付本金的投资。旧店的资产不会单独评估,而加盟商拥有该店100%的股权。

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三、与同行业的商店加盟的操作过程

1、向Tang Yu特许经营发展部提交特许经营申请;

2、汤瑜发布了一项与加盟商讨论的具体特许经营计划:

([1)商店装修:

软硬件设备的改革计划和预算;

([2)产品调整:

弄清商店中可以继续在柜台上出售的现有产品的类型;

弄清商店中现有产品的品种,可以特价出售或作为礼物出售。澄清商店中现有产品的过期和损坏的品种;

提供商店装修后总部提供的详细产品目录。

([3)商店中现有员工的安置和培训计划。

3、签署了与汤瑜特许经营相关的合同文本,并支付了特许经营费和订金。

4、商店纠正。

5、更改许可。

6、将再开放一天。

四、加盟商必须提供信息

1、存储前三年的运营数据(收入和支出)。

2、商店客户信息的详细列表(名称,电话号码,单位,爱好,消费习惯华体会官网 ,年度消费等)。

3、重要社会关系资源的详细列表(名称,电话号码,单位,爱好,消费习惯等)。

4、处理相关文件(如工商和税收)的状态。

5、开户信息,例如无线宽带,有线电视和电话。

6。原始商店租赁合同,原始存根单或购买产权证,土地证。

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