凤凰体育下载 建设项目技术管理的主要内容

日期:2021-02-03 18:06:27 浏览量: 127

根据施工企业的技术标准钱柜体育 ,技术法规,技术管理体系和建设项目管理部门制定的技术管理体系,建设项目组织应当执行以下技术管理任务。

([一)设计文件研究和图纸审查

工程图的联合审阅是施工单位熟悉和审阅设计图,了解工程特点,设计意图和关键零件工程质量要求,减少设计失误的重要手段。在图纸的研究和审查的基础上施工技术管理,对项目组织进行质量控制是一种重要而有效的方法。三方的三名代表参加了图纸评审,分别是施工单位或其委托的监理单位,设计单位和施工单位。它可以由监理单位(或施工单位)主持,设计单位首先介绍设计意图和图纸,设计特点和施工要求。然后,施工单位向设计单位提出图纸中的问题和要求,通过三方讨论和协商解决存在的问题,编写会议记录,并交给设计者。设计人员将会议记录中提出的问题传递到书面文档中。解释表格或提交设计变更通知。图纸审查的内容包括:

(1)是无牌设计还是越级设计,以及图形是否已由设计单位正式签名。

(2)地质勘探数据是否完整。如果没有工程地质数据或其他基础数据,请与设计单位讨论。

(3)设计图纸和说明是否完整,是否有时间表分批提供图纸。

(4)设计的地震烈度是否符合当地要求。

(5)几个共同设计的单元,彼此之间是否存在任何矛盾;各专业之间的水平,垂直和剖面图之间是否存在任何矛盾;高程中是否存在遗漏。(6)总平面图和施工图几何尺寸,平面位置,高程等是否相同。

(7)是否满足防火要求。

(8)建筑结构与专业图纸之间是否有错误或矛盾;结构图纸与建筑图纸的平面图和标高是否一致;建筑图纸和结构的表示方法是否一致?图纸是否清晰,是否符合图纸标准,是否明确标出了预埋件,是否有钢筋清单,是否有钢筋混凝土中钢筋结构要求等明确说明钢筋的锚固长度符合抗震要求。

(9)施工单位是否在施工图纸中列出了各种标准地图集?如果没有,如何获取它们。

(10)是否保证了建筑材料的来源。图片中要求的条件以及公司的条件和能力是否得到保证。

(1 1)地基处理方法是否合理。建筑物和构筑物是否无法建造或施工不便,很容易导致质量,安全或资金问题。

(1 2)工艺管线,电线,运输道路和建筑物之间是否存在矛盾,以及管线之间的关系是否合理。

(1 3)确保施工安全吗?

(1 4)图纸是否符合监理计划中提出的设计目标的描述。

([二)建设项目技术说明

技术澄清的目的是熟悉和理解项目的特征,设计意图,技术要求,施工技术和应注意的问题。建立技术责任制,加强施工质量检查,监督管理,提高质量。

1.技术澄清要求

技术澄清是一项高度技术性的工作,对确保质量非常重要。不仅需要了解设计意图,而且要实现上级技术领导者的意图和要求。技术澄清必须符合施工规范亚博买球 ,规定,工艺标准,质量检验和评估标准以及施工单位的合理要求。所有技术公开材料均为施工期间的技术材料,应包括在工程技术文件中。经过检查和审查后,技术报告必须采用书面形式亚博vip登陆 ,并具有发行人,审查者和接收人的签名。整个项目建设和所有子项目都需要技术澄清。对于特殊和隐蔽的项​​目,应仔细进行技术说明。在表白中,应着重于容易发生质量事故和工业事故的工程部件,以防止发生各种事故。

2.设计表白

设计单位的设计师将向施工单位供认,内容包括:

(1)设计文件依据:上级批准,计划准备条件,防空要求,施工单位的具体要求和合同。

(2)建设项目的计划位置,地形,地形,气象,水文地质,工程地质和地震烈度。

(3)施工图设计依据,包括:初步设计文件,市政部门要求,规划部门要求,公共部门要求,其他相关部门的要求(如绿化,卫生,环境保护等),主要设计规范,甲方和市场供应的建材情况。

(4)设计意图,包括:设计思想,设计方案比较,建筑物,结构和水,供暖,电力,通讯,天然气等的设计意图。

(5)施工期间应注意的事项,包括:对建筑材料的特殊要求,对建筑装饰的施工要求,对声音和声音的广播要求,对基础结构的要求以及新结构和新结构的使用主体结构设计施工技术要求。

3.建设单位的技术负责人向下级技术负责人坦白了

(1)有关该项目的一般信息;

([2)工程功能和设计意图;

(3)施工计划;

(4)施工准备要求;

(5)施工注意事项,包括基础处理,主要施工,装修工程,施工期,质量,安全性等注意事项。

4.建设项目的技术负责人向领班和组长做了技术澄清。

根据工程部门和子项目,内容包括:设计图纸的具体要求;实施施工计划的具体技术措施和施工方法;土木工程与其他专业跨部门之间的协作关系和预防措施;在各种类型的工作中进行协作和过程移交质量检查;设计要求;规格,法规和工艺标准;施工质量标准和检验方法;隐藏的项目记录,验收时间和标准;成品保护项目,方法和系统;施工安全技术措施。

5.领班向组长供认

主要用于在发布施工任务时阐明子项目的操作。

([三)隐藏的工程检查和验收

隐蔽项目是指完成后将被下一个过程隐蔽的项目。隐藏之前,应对隐蔽的工程项目进行严格检查,进行记录,签名,完成验收程序。如有问题需要复检,应完成复检程序,复检人员应当作出结论并填写复检日期。隐藏建筑工程的验收项目如下:

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(1)基础检查槽。包括土壤质量,海拔,基础处理。

(2)钢筋的基础和主要结构的所有部分都必须隐藏。内容包括:类型,规格,数量,位置,锚或接缝位置的长度,除锈,替代变更,板缝以及地板,保护层等上胡须的处理。

(3)现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接形式和焊接类型;焊条和焊剂等级(模型);焊接接头规格;焊接长度,厚度和外观除渣;外墙面板键槽钢焊接;焊接楼板的连接杆;焊接阳台的尾杆。

钢结构焊接包括:母材和焊条的品种和规格;焊条烘烤记录;焊接工艺要求和必要的测试;焊接质量检验等级要求;焊接不合格率统计,分析和质量保证措施,维修措施,返修和检查记录等。

([4)高强度螺栓施工检查记录。

(5)屋顶和厕所的防水层下的每一层,地下建筑施工缝,变形缝,止水带,穿墙管等,垂直缝,平缝和外墙交叉的详细方法面板接缝接头,阳台防雨罩接头等。

([四)施工前检验

预检查是项目或子项目在施工前的预检查。预检查是确保项目质量并防止可能的错误和质量事故的重要措施。监理单位除由建设单位本身进行预检查外,还应当对预检查工作进行监督,并进行审核和认证。在预检查期间进行记录。建设项目的预检查项目如下:

(1)建筑物的位置线,现场标准水平点,坐标点(包括标准轴桩,平面图)和重点项目应有调查记录。

(2)基准槽检查线,包括轴线,坡度边线,截面尺寸,高程(槽底高程,垫层高程),坡度等。

(3)模板。包括几何尺寸,轴线,立面,埋入零件和预留的孔位置,模板的牢固性,清洁开口的内部施工技术管理,施工缝的内部,模板的清洁,脱模剂的涂刷,止水要求等。

([4)地板线设置,包括每个地板墙柱的轴线,侧线和蒙皮编号杆。

([5)返回样本检查,包括几何尺寸,节点方法等。

([6)地板50厘米水平线检查。

(7)预制组件吊装,包括轴位置,组件模型,组件支点长度,堵塞,清洁,锚固,高程,垂直偏差,组件裂缝,损坏处理等。

(8)设备基础电竞下注app ,包括位置,标高,几何尺寸,预留孔,嵌入式零件等。

(9)混凝土施工缝的方法和位置,缝的处理(包括清洁缝处的松石等)。

(10)每层之间的地基处理,发现屋顶坡度,保温和找平层质量,每个阴角和阳角的处理。

([五)技术措施计划

技术措施是提高技术水平以克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,确保完成生产任务并取得良好经济效果的各种手段或方法。它不同于技术创新。技术创新强调“新”这个词,而技术措施则是对现有先进经验或措施的整合,例如节省原材料,确保安全和降低成本。要做好技术措施华体会 ,有必要制定和执行技术措施计划。

1.技术措施计划的主要内容

(1)加快施工进度的技术措施。

(2)确保和改善项目质量的技术措施。

([3)节省劳动力,原材料,电力和燃料的措施。

(4)推广新技术,新工艺,新结构和新材料的措施。

(5)旨在提高机械化水平和机械设备管理以提高完整率和利用率的措施。

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(6)改善建筑技术和运营技术以提高劳动生产率的措施。

(7)确保安全施工的措施。

2.制定施工技术措施计划

(1)根据进度和指标,施工技术措施计划应与生产计划相同。应按生产计划的要求按年,季度和月编制( 2)施工技术措施计划应基于施工组织设计和施工计划。

(3)公司在编制施工技术措施计划时,应根据实际施工情况编制年度技术措施纲要;分公司编制年度和季度技术措施计划;项目经理部门编制每月技术方案。测量。

(4)项目经理部门制定的技术措施计划已经投入运营,因此有必要在上级编制时执行上级制定的技术措施计划,并充分动员施工人员,团队负责人和工人进行制定合理的建议使计划具有群众基础。

(5)应计算技术措施计划的经济效果。

3.技术措施计划的实施

(1)在发布施工计划的同时,将到达建筑物的顶部,领班和相关团队。

(2)应仔细检查技术措施计划的实施,应及时处理问题,并监督实施。如果无法实施,则应找出原因并进行分析。

(3)建设项目的技术负责人应在每个月末总结当月技术措施计划的实施情况,填写报告,总结并发布结果。

([六)施工组织设计工作

施工组织设计是一项重要的技术管理工作,也是建设项目管理计划。