亚博app 建筑技术管理措施

日期:2021-02-04 02:10:03 浏览量: 106

一、系统内容和应用范围

该系统的主要内容是:

1、图纸自检系统;

2、图纸审查系统;

3、施工组织设计(计划)的准备和管理;

4、编制和管理施工作业说明;

5、技术披露系统;

6、技术核心定制程度;

7、单位工程施工记录系统;

8、技术审核系统;

9、隐藏的项目验收系统;

10、技术开发和推广应用管理系统;

1 1、施工技术摘要;

1 2、技术标准管理系统;

1 3、工程技术文件系统。

该系统适用于每个项目的技术管理

二、图纸自检系统

2.1图纸的自审是由项目管理部门的总工程师组织的。

2.2项目管理部门的总工程师收到图纸后乐鱼直播 ,应立即安排或组织技术部门的有关人员和有经验的老工人进行自查,并提出自查记录。各种职业。

2.3及时召集相关人员,组织内部审核,讨论在各个专业的自我检查中发现的问题和建议电竞下注app ,并阐明设计意图以及项目的特点和要求。

2.4图纸自检的主要内容:

2.4.1每个行业的施工图数量,数量和目录与图纸目录是否一致。

2.4.2施工图,施工图说明和一般设计说明是否完整,规定是否明确以及三者之间是否有矛盾。

2.4.3平面图的标记坐标和绝对高程与总体图是否一致。

2.4.4在图纸表面上的尺寸,高程,预留孔和嵌入零件的位置以及组件的水平,垂直钢筋和截面是否正确。

2.4.5建筑施工图和结构施工图,结构施工图和设备基础,水,电,暖气,卫生,通讯等专业施工图的轴,位置(坐标),高程和交点这是矛盾的。平面图和大图之间是否有矛盾。

2.4.6图形上零件的数量,规格和数量是否与零件清单一致。

2.5对图纸进行自检后,应记录发现的问题和相关建议,并应在审查图纸时将图纸提交讨论和解决。

三、图纸审查系统

3.1召开会议回顾的目的

在项目开始之前,尽可能了解设计意图,明确质量要求,解决图纸中的问题和错误以及各专业之间的矛盾。

3.2个试验参与者

项目经理,项目技术负责人,专业技术人员,内部技术人员,质量检查人员和其他相关人员。

3.3审核时间

通常应在项目开始之前进行,并且在特殊情况下鸭脖app官网 ,也可以在项目开始时组织一次会议(无法及时提供图纸时)。

3.4试用组织

通常由施工单位组织,项目部门应监督业主,根据施工进度的要求尽快进行联合审核。

3.5评论内容

3.5.1检查施工图设计是否符合相关的国家技术,经济政策和法规。

3.5.2检查施工图的基本工程设计和基础处理是否存在问题,以及是否符合现场的实际地质条件。

3.5.3检查建筑项目的坐标和高程是否与总体规划中的标签一致,以及与相关建筑项目的几何关系是否存在矛盾和错误,以及轴的关系和方向。

3.5.4检查图纸和说明是否完整清晰,检查建筑物,结构,供水,供暖,通风,电气,设备安装等的图纸是否一致,以及尺寸和标高之间的关系是一致的。一致。

3.5.5审查建筑物的水平,垂直和剖面图之间的关系是否不一致或是否省略了注释,建筑物图自身的平面尺寸是否存在错误,是否各种标高均满足要求,结构图的平面尺寸与标高一致。

3.5.6检查建设项目,地下结构,管道等之间是否有矛盾。

3.5.7检查结构图本身是否有错误或矛盾,结构图中是否有钢筋明细表亚博vip ,如果没有钢筋明细表,是否对钢筋混凝土有要求图中清楚地说明了钢结构上的位置,例如钢锚固的长度和抗震要求的长度。

3.5.8审查施工图纸中特别难以构造的零件,使用哪些特殊材料,组件和配件以及如何组织供应。

3.5.9讨论设计中采用新技术,新结构,新材料,新工艺和新设备的可能性,以及应采取的必要措施。

3.5.10设计中的新技术和新结构受限于诸如施工条件,工程机械和设备能力以及安全施工等因素。如果要求设计单位更改设计的一部分,则必须在审查期间提出建议并一起讨论。一个令人满意的解决方案。

3.6试用程序

3.6.1会议将由建筑单位召集。建设单位应当通知设计,监理,分包合作建设单位(分包的,应当通知建设单位)。

3.6.2该评论分为“专业评论”和“综合评论”,以解决专业之间以及专业与专业之间的各种矛盾和建设合作问题。无论是“专业”还是“全面”的评审,设计单位都应在评审之前首先说明设计意图,重要和关键部分以及新技术,新结构,新技术,新材料,新设备等。需要达到质量标准,然后单位会提出问题。

3.6.3在会议期间,项目的内部技术人员将在进行自我检查时提出统一的意见]并进行记录。评审后,对图纸进行整理,并由各参加单位盖章后生效。

3.6.4根据实际情况施工技术管理,还可以分阶段审查图纸,例如地下室工程,主体工程,装修工程,水,电和暖气等。通过图纸,可以再次审查构造。解决在施工过程中发现的设计问题。

3.7审核记录内容

3.7.1项目名称(指示在分阶段审核中的子项目阶段)。

3.7.2参加评审的单位名称(必须全名)和其人员名称(禁止替代专业头衔)。

3.7.3会议地点(具体地点)和会议时间(年,月,日)。

3.7.4次会议记录内容:

1)施工单位和施工单位存在设计图纸所引起的矛盾或问题,因此应对设计进行修改。 (请注明图片的类型和编号,并在需要时提供图片说明)

2)为了方便施工,施工单位要求设计单位修改一些咨询结果和解决方案,以解决诸如建筑安全或建筑材料之类的问题。 (如有必要施工技术管理,请注明图片类型,图片编号和图片说明)

3)在会议期间尚未解决或需要进一步讨论的问题。

4)列出参加单位的名称,并在盖章后生效。

3.8发送审判记录

3.8.1已盖章生效的图纸审查记录应由行业技术人员转移到项目文员,并由文员发送。

3.8.2审核记录发送单元

1)施工单位(所有者)

2)设计单元

3)监督小组

4)项目部:技术,质量和安全,运营预算,工程等部门。专业技术人员,相关团队(团队),预算人员和数据人员将保存三份副本,以发送工作材料。

四、施工组织设计(计划)的准备和管理

4.1施工组织设计的作用

此施工组织设计是针对单位项目的具体指导的文件,也是制定项目每月和每周运营计划的基础,也是子项目施工运营设计的基础

4.2编译原理

4.2.1严格遵守该国当前和合同规定的项目完成和交付期限。

4.2.2根据现行的相关国家技术政策,技术标准,施工和验收规范,工程质量检验和评估标准以及操作程序,采用先进的施工技术,针对性,适用性和经济性合理性结合体现了先进的技术,严密的组织,科学的管理和合理的经济学亚博代理 ,内容简短,层次分明,结构严谨,文档齐全,易于理解。

4.2.3合理安排施工顺序,为技术,物力,劳力,施工机械设备和施工现场的施工做准备。

4.2.4必须使用网络计划技术,计划协调技术和系统分析方法来计划建设时间。积极发展计算机的推广和应用。合理安排季节性建设项目,以确保建设活动的连续性和平衡性。

4.2.5根据现场和项目部门的实际情况,进行方案比较,选择并拟定合理的施工方案,确定施工顺序,施工流程,施工方法,用工单位,技术组织措施等。

4.2.6最小化临时设施并使用动态管道